目前分類:勵志奮進 (4)

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導讀:總想着靠「捷徑」來獲勝的人,人生路一定不會太順。因為他們不願意下笨功夫,更不會在意,自己正在做的事情,是不是能夠產生價值,是不是能夠長久。總靠「捷徑」的人會活在短暫而虛無的收獲裡,漸漸忘記了奮鬥應有的樣子。

現實是,人只要活着,面對的就是一場馬拉松,拼的是真本事和持續進步的能力,而所有「偽捷徑」的路標,是引誘你放棄奔跑的陷阱。


編者感想:終於懂了為什麼「佛說不可說」,別人經驗說出口的文字,就是自己生命裡摸索領出的真理!

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毀掉一個人最快的方式,就是教他「走捷徑」



我一個朋友的朋友,最近忽然迷上寫作,拐彎抹角找到我,希望我能幫她指點。

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賈伯斯.jpg

那些瘋狂的傢伙惹是生非、格格不入、製造麻煩。
你盡可以支持或反對他們,
可以讚美或中傷他們,
但你唯一不能做的是忽視他們。
因為他們改變了局面,
因為那些妄想改變世界的人,
正在改變世界。​​​​​


Think Different是蘋果公司廣告口號,曾用於知名的電視廣告、數個廣告印刷品以及多個蘋果公司產品的電視廣告與廣告印刷品中。1997年,蘋果製作形象廣告,一個版本由好萊塢影帝李察德瑞福斯(Richard Dreyfuss)配音,另一個版本則由創辦人之一賈伯斯親自獻聲。

後來,賈伯斯決定採用李察德瑞福斯的版本,因為這支是蘋果的廣告,而非他自己。

長度約為1分鐘的廣告剪輯歷史人物的黑白影像,包含:

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賈伯斯.jpg
上圖:史蒂夫.賈伯斯

關於講者

史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs),1955 年 2 月 24 日-2011 年 10 月 5 日。美國企業家、行銷家和發明家,蘋果公司的聯合創始人之一,曾任董事長及執行長職位,NeXT 創辦人及執行長,也是皮克斯動畫的創辦人並曾任執行長,2006 年為華特迪士尼公司的董事會成員。

賈伯斯在 1970 年代末與蘋果公司另一始創人史蒂芬.沃茲尼亞克及首任投資者邁克.馬庫拉協同其他人設計、開發及銷售 Apple II 系列。在 1980 年代初,賈伯斯是最早看到 Xerox PARC 的滑鼠驅動圖形用戶介面的商業潛力,並將其應用於 Apple Lisa 及一年後的麥金塔電腦。

1985 年,在董事會的鬥爭失勢後,賈伯斯離開蘋果公司及成立了 NeXT 公司。在 1986 年,他收購了盧卡斯影業的電腦繪圖部門,成立了皮克斯 (Pixar)。他被譽為《玩具總動員》(1995年)的執行製片人。他一直擔任皮克斯動畫的執行長及有 50.1% 的股份,直到公司在 2006 年被華特迪士尼公司收購,此項收購使賈伯斯成為迪士尼公司的最大個人股東(有 7.4% 的股份)及董事會成員。

在 1996 年,蘋果公司董事會決議買下 NeXT 公司,把賈伯斯帶回他參與創立,卻正在垂死邊緣的蘋果公司擔任臨時 CEO。他在 2000 年起成為正式 CEO,帶領蘋果輝煌的 iPod、iPhone、iPad 時代的到來。從 2003 年起,賈伯斯與胰腺神經內分泌腫瘤奮戰了 8 年,最終於 2011 年 8 月辭任執行長一職,在他第 3 次病假期間,賈伯斯當選為蘋果公司的董事長。

在他生活的年代裡,賈伯斯被認為是電腦業界與娛樂業界的標誌性人物,同時人們也把他視作麥金塔電腦、iPod、iPhone、iPad 等知名數碼產品的締造者。他亦曾七次登上《時代雜誌》的封面,被認為是當時全球最為成功的電腦科學家以及商人之一。2007 年,賈伯斯被《財富》雜誌評為了年度最強有力商人。賈伯斯的生涯極大地影響了矽谷風險創業的傳奇,他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。


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人生最重要的是格局

格局決定了物種生長

人生最重要的是格局,格局就如同一個物種的基因,從最源頭決定了物種的生長。

人的偉大和卓越,很多時候已經被格局本身決定。很多人忽略了這一點,覺得格局本身不值錢。在湖畔大學上學期間,馬雲、史玉柱、柳傳志、沈國軍還有曾鳴老師都反覆跟每一位學員說過,要深刻理解基因在這個企業中的作用。一個月大的老虎寶寶和一個月大的羊寶寶,都是寶寶,都人畜無害,看起來萌萌的,很弱小,容易死亡。那時候,即便把老虎寶寶和羊寶寶放在一起,他們也可以和睦相處。但老虎日後註定成為老虎,註定是百獸之王,這就是企業格局對於企業的核心影響。

對於投資來說,投資就是投人,企業和創辦人的格局有非常大的關係。選擇做什麼領域,在哪個賽道飛奔,擁有的格局和基因是怎樣的,決定了日後最終會成為什麼。蒼蠅和人的基因染色體很像,但基因就是從第一天起決定你將成為人還是蒼蠅的靈魂。

德國哲學家康德曾經說過一句話:「勇氣是一種美德。」很多人常常認為成功的人沒什麼了不起,不就是敢於冒險嗎?我在十七歲的時候下定決心考北大,模擬考時成績很差,讓周圍的人都說我不知天高地厚,可是我敢想敢做,最終成功了。反倒是之前好幾個比我分數高三百分、更有希望考取北大的同學,最後折戟沉沙。二十五歲的時候,回國創業僅有一年,我下決心申請馬雲的湖畔大學,公司在草創階段、自己年輕無名,不少朋友都認為我自視過高,這樣的狀況馬雲校長怎麼可能錄取我?可是,我敢想,我敢做,最終我成功了,反倒是為數不少創業經驗遠超過我、公司發展也更優秀的創辦人,因為沒有嘗試,沒有好好準備,錯過了成為湖畔大學一期學員的機會。

勇氣本身就是極大的競爭優勢。你敢做,別人不敢做,在這個過程中,你就已經淘汰了很多的人。勇氣是格局的重要載體,格局大,膽子就大。

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