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觀念轉個彎,方法無限寬──談故宮文物一次展

國民黨總統參選人韓國瑜日前提出要將故宮的國寶文物一次攤開展覽,讓全球熱愛中華文化及文物的觀光客能夠「一次看好看滿」,由於構想前瞻,語出驚人,不但讓故宮接連以新聞稿的回應,也引起唱衰、批評、譏笑的意見,但也有從結合數位科技的角度,支持此一構想,從四面八方蜂擁而來的正反意見,充分顯示「未展出、先轟動」。

作為世界級博物館的故宮,文物展出議題受到社會關注與熱烈討論,顯示故宮國寶的地位屹立不搖,但不可否認的,兩岸關係的變化,影響故宮的到客數,尤其是故宮南院購票人數更從2016年的二成三,降到約一成一,表示今年參訪南院的10人中只有1人買票進場,購票進場僅10%,讓身價80億的故宮南院,幾乎門可羅雀。


也因此去年仍為故宮博物院長陳其南表示考慮將故宮北院封館整修三年,把重要展品送到嘉義縣南院展出,希望藉文物南移,將台北故宮每年有400萬至500萬參觀者,尤其是國外觀光客帶到故宮南院參觀。由於「故宮封館三年」茲事體大,引起熱議,也顯示任何讓故宮「客多客滿」的議題,都是可以被討論的。

「故宮文物一次展」這個幾乎能創金氏世界紀錄的議題,執行的挑戰也高,主要觀點是將故宮近70萬件的典藏,一次展出需要的空間與費用驚人。關心議題的人士指出,如果參考法國羅浮宮一次最多展出35000件的做法,認為需要擴建故宮十倍以上的空間,甚至指出需要蓋「233個」故宮,也因而一次文物實體展出需要的保養、存放文物、人物力相關費用,以乘法計算,可能遠遠超過1兆元,因而輿論從空間與費用考慮,認為無疑是癡人說夢。

但凡事都是一體兩面,在強調創意、創新的知識經濟時代,解答「故宮文物一次展」的思考方式,或是可以參考有名的微軟考題「如何移動富士山」,該面試題主要在觀察應試者如何處理棘手情況,並由其解題能力來了解應試者的創新力。尤其創新力要具有可行性,具體落實,否則只是空想、幻想。

如果以線性思考方式,以數學乘法估算故宮一次實體展出需要的空間,幾乎不可能實現,但隨著AI、AR將數位與文創的結合,「故宮文物一次展」指日可待。尤其近年故宮在數位化部分著力甚深,包括去年與交通大學合作推出「科技松-故宮╳交大新媒體藝術展」,結合科技與文物,透過科技虛擬實境,讓大家體驗故宮文物結合科技的實境感。今年故宮也與電信業者跨界合作,發展智慧博物館服務,導入 5G、AR技術創造數位導覽體驗。換言之,就像「如何移動富士山」的面試題一樣,可以非線性思考「故宮文物一次展」,或能回應挑戰。

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上圖:故宮南院泥土的座標特展展出汝窯瓷器

故宮,整廠輸出賣給中國算了!

韓國瑜主張為了振興觀光,最近說要把台北故宮近70萬件的藏品「一次性攤開來」。蘇貞昌嗆他說,若要把七十萬件文物一次展出,從高速公路頭擺到尾,肯定讓全世界看笑話,「沒知識也要做點功課」。

平心而論,這次「草包」可換蘇貞昌做了。誰都聽得出來「七十萬件文物一次展出」指的當然是故宮文物「數位化」,蘇貞昌硬要把它當地攤貨擺在高速公路,張善政氣急敗壞只好說,蘇指的故宮文物數位化「早開始做」,這個「故宮4.0」的「數位故宮」正是張善政推動的;前台北故宮院長馮明珠並且指出,故宮數位典藏已經完成百分之七、八十
(編按:據故宮回應,截至2019年9月30日止,故宮藏品數位化僅完成26.49%),很多檔案在家上網都可以看到,故宮文物確實很多很脆弱,不能展出,但數位典藏後,文物比現場看到的還清晰。獻典籍,並非如「印象中」全數都是書畫陶瓷青銅器之類。


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上圖:故宮南院泥土的座標特展展出汝窯瓷器

賣掉故宮,所得「保護費」正可做「台獨基金」

合理的懷疑,蘇貞昌可能連唐堯虞舜夏商周唸到中華民國,一口氣都唸不齊。當然,也許他也不屑去唸。既然要搞台獨,乾脆把故宮文物歸還給中國,那是他們家老祖宗的東西,要看的人去中國看,別來台灣,就像陳同佳,要關要殺去中國,別來台灣。更聰明的做法是把故宮整廠輸出賣給中國算了!出價再高,中國一定如數奉上。台灣替中國「保管」文物那麼多年,若留在中國,文革破四舊,毛公鼎、周宗鐘早就被大煉鋼了,台灣收點「保護費」,一點都不過分。所得正可做「台獨基金」向美國買飛機大砲來保護台灣,這不是更合邏輯嗎?此舉,不但小英政府會同意,台灣30%或更多包括天然獨的獨子獨孫也一定會舉國歡騰。現在立法院不都是民進黨的投票部隊嗎?趕快立案表決,就像蔣介石當年從中國搬黃金到台灣,這次可以挖的黃金搞不好還倍蓰於當年,所得分給蔣家後代一點「紅利」也屬合理,畢竟亂世還記得把這些國寶搬到台灣的蔣介石,一點都不草包,大功一件。趕快去談這筆天大的交易啊!此時不幹,等待何時呢?還等國民黨統派執政,不就沒戲唱了嗎?

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上圖:台北故宮博物院

誰說故宮典藏不能一次展出?

台北故宮典藏的文物可不可以一次展出?要回答這問題前,容我先說說幾個小故事。

大約是2000年左右吧,那時,中國華北地區星巴克的代理是徐大麟博士創辦的「漢鼎公司」(H&Q));經由公開招標的程序,星巴克取得了在北京故宮內獨家設立咖啡廳的權利。消息傳出,北京文化界譁然。在他們的眼裡,北京故宮裡設立茶館倒是天經地義的事兒,弄個洋裡洋氣的咖啡館進駐故宮,簡直是不倫不類,文化界當可鳴鼓而攻之。


2000年往前,我的一位傳播界的好朋友,受託將故宮挑選出的7、80件國寶,利用高畫質的攝影機,360度地將每件國寶攝製成兩、三分鐘的短片。並在公共電視的頻道播出。在那之後,台北故宮開始嘗試涉獵文創,邀請國外大師級的設計師來協助故宮將傳統的中國工藝之美,轉化成歐美人士能夠接受的創意商品。2010年左右,或許更早些,故宮開始推動數位典藏化的工作,也嘗試著將故宮的典藏品,透過數位科技展示給國人觀賞。像是清明上河圖、夜宴圖都曾將卷軸用數位化的方式呈現給國內外的觀眾。

2012年,單霽翔接掌北京故宮,參考台北故宮,積極創新,青出於藍而勝於藍。這些年,北京故宮的文創商品成為北京年輕人競相追逐的對象,那怕是要價不斐的口紅,都能擄獲大陸年輕人的心。單霽翔院長的創意,也成了大陸文青心目中的「範兒」。13、14年北京的小友邀我合作,央請我幫他們和台北故宮牽個線。我興匆匆地跑到北京,親眼看見好些年輕的朋友,將故宮裡的文物寶藏虛擬化,配上背景音樂、語音說明,並將系列的虛擬典藏內容,做成App供消費者下載。這一瞧,我才發現,北京年輕朋友的創意怕是已經走在台北的前面了,這線,不牽也罷。

一點都不假!北京故宮的數位化,早已結合搭上了中國大陸移動通信快速發展的列車。這列車,不僅帶動了移動電商產業,也帶動了移動文化創意產業的進步。北京故宮透過數位科技和移動通信,已經將故宮裡成千上萬的典藏精品,送到7、8億智慧手機用戶的手上,也創造了龐大的商機。數位時代,人多好辦事。別說吃到飽,下載一個App那怕一次性收費一塊人民幣,下載次數隨隨便便就達到了百萬級。

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上圖:奇美博物館

曾是打卡冠軍點,奇美博物館驟減40萬人次,館方點出原因

位於台南市的奇美博物館是台灣館藏最豐富的私人博物館,其融合希臘與羅馬的古典式建築,吸引不少民眾前往參觀,更一度為臉書打卡數冠軍的觀光勝地。不過根據館方資料統計,2017年與前一年相比進館人數大跌40萬,過去爆滿的榮景恐不復在。

根據統計,奇美博物館的進館人數從2016年的約158萬人,去年卻下滑至119萬餘人,落差近40萬。館方表示,新館開幕頭兩年是熱潮,退燒後人數就會回歸正常狀態。而新館於2015年元旦正式啟用後,吸引大批人潮,為控制人數,官方設計一套網路預約系統,平均每日開放5000個預約名額,以維持參觀品質,至去年底累計共450萬人參觀。


但館方也說,週末的進館人數還是很理想,只是平日預約爆滿現象不再。在人數及參觀品質可掌握的情況下,館方決定自4月起試辦「免預約」制度,80人以下的團體及遊客不必事先聯繫,即可自由來館購票入場。館方也呼籲還停留在「很難預約」印象中的民眾可利用這個試辦制度,也可多在平日造訪避開人潮。

除了熱潮退去、預約繁複等問題,館方也點出另一主因──社會工作壓力。由於在這瞬息萬變的時代,流行的事物猶如曇花一現,要如何吸引年輕一代的目光,是全球博物館都得面對的問題。尤其在現代環境工作壓力越來越大,大家出遊是為了放鬆、休閒,會避免較為嚴肅的地方,要如何將嚴謹的博物館轉型、增添展覽趣味,將會是未來的課題

而遊客對於人數下滑的反應又是另一說法。不少遊客到了奇美博物館都會在外面的造景和建築拍照打卡,園區範圍大又可在外散步、欣賞噴泉,也可進到大廳略窺奇美內部的風貌,館外都是免費又自由參觀,進館人數下滑完全不意外。


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上圖:大英博物館

為什麼去博物館的人越來越少了?這一現象對我們有哪些啟示

題記:一個國家若對博物館失去了興趣。那麼,它不僅失去了核心,也已經失去了希望。近期,英國文化、媒體和體育部(the Department for Culture, Media and Sport,簡稱DCMS)發布的數據顯示,英國各大主要博物館與美術館的參觀人數目前均大幅度下降。這不能簡單歸因於心猿意馬的年輕人,而是經濟危機的另一種表現。

英國多家主要的博物館、美術館,包括泰特美術館(Tate galleries)、國家美術館(National Gallery)、維多利亞和阿爾伯特博物館(V&A)、大英博物館(British Museum)等均有來自這個部門的财政支持,自2015年4月至2016年3月,共接待遊客4760萬人次,較上一年度顯著下降。

曾使英國人引以為傲的大英博物館,它的繁榮已成歷史。我們的博物館再也不會蒸蒸日上了,對文化充滿渴求的人數也不再持續增長。

為什麼會這樣?我們又該做一些什麼?

這些數據只是再次證實了一個事實,即英國博物館正在萎靡不振。兩年前,英國廣播公司(BBC)曾作出分析,截至2014年,國家美術館和泰特美術館在五年之内損失了20%的參觀者。英國人變得越來越不可能在每個星期六早上醒來時說出一句:「走!咱們去看展覽吧!」

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新故宮計畫變更 華表廊道停辦新行政大樓改址

(中央社記者鄭景雯台北5日電)故宮院長吳密察今天說,原訂新故宮計畫在北院正館前廣場蓋華表廊道和入口空間意象,目前確定停辦;原訂在正館右側蓋新行政大樓,也將改到至善路南邊。計畫變更已報送行政院。

吳密察今年2月中接任故宮院長一職,他今天接受中央社專訪時表示,上任後鮮少在媒體前曝光,也沒有舉辦就任記者會,最大原因在於他認為必須要先把新故宮計畫先前被各界質疑的問題搞清楚,了解後才能回答並解決問題。

近幾年故宮北院參觀人數逐年增加,現有展館空間已不敷使用,從前院長周功鑫時期提出「大故宮計畫」,後續又因民眾認為開發方式對環境衝擊過大,導致計畫延滯,2017年10月經評估後,決定終止大故宮計畫。

到了前院長林正儀時期,又再提出「新故宮計畫」,以北院整擴建為主,並在故宮南院興建國寶文物修復展示館,以及博物館群國際觀光網路系統建置計畫,行政院也在2017年12月核定「新故宮-故宮公共化帶動觀光產業發展中程計畫(107年至112年)」。

而在前院長陳其南任內,他提出幾項北院整擴建的計畫,當時也引發不少爭議,其中第一個爭議點在於北院要閉館整修。吳密察今天回應,他上任後先找建築專家、故宮員工開會並現勘,最後在專家的建議下,確定未來「北院整建期間不會閉館」。

吳密察表示,「以現代的技術,有辦法穿著西裝改西裝,用建築的行話,就是半半施工,不用閉館也能整修」。

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上圖:台北國立故宮博物院

故宮不封館 穿著西裝改西裝


故宮究竟要不要封館整修?新任故宮院長吳密察昨(27)日接受POP Radio《POP搶先爆》主持人黃光芹訪問時明白表示「絕對不可能」,他表示來台灣的觀光客,6成以上一定要看故宮,「故宮是台灣的國際觀光資源,故宮要穿著西裝改西裝,絕對不可以關。」

吳密察表示,國民黨執政時期所提出的大故宮計畫是將捷運都包含進去,當時舉行過公聽會,但由於故宮周邊民眾反彈,大故宮計畫並未落實。但現在實際狀況是,北院已經是50多年的建物,完全無法應付一年450萬人以上的參觀人數,軟硬體都需要改善。

吳密察表示,「新故宮計畫」是相對於「大故宮計畫」的縮小版,除了故宮北院應汰換老舊設備,也計畫在故宮南院增建國寶館,為求帶動故宮南院參觀人數,希望能解決北院燃眉之急。吳密察表示,即使整建都不應全館關,而是應分樓層或區塊,兼顧工程專家意見,也要同時維護文物與參觀品質。

上任被藍委柯志恩批為「文化台獨」,吳密察說這是政治性語言,「實際上根本不可能」。吳密察再次強調「故宮台灣化」是假議題,「把文物都當成文化遺產(Heritage),我們應該有智慧去傳承與發揚光大。」吳密察也以大英博物館、大都會博物館為例,「他們也沒有所謂英國化、美國化的問題」。

至於故宮名稱問題,吳密察強調,故宮在全世界仍維持故宮,但為區隔北京故宮,則會要求國外註明台北故宮。

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上圖:孫若澂老師,時年82歲

也是故宮之寶──孫若澂對文物如數家珍

大部分教師退休後,選擇遊山玩水度過退休生活。不過,有位執教鞭長達41年的老師退休後,重拾書本考上故宮導覽志工。雖然已經年逾80歲,不宜久站,仍樂在其中,豐富的導覽甚至被上海遊客喻為「故宮的一寶」。

這位故宮最資深及最年長的志工就是孫若澂老師。

「我就是閒不下來,太閒反而不習慣,」說起話來不疾不徐的孫若澂提到,她總計在國中小及高中的教書生涯超過40年,打算退休後當學習型的志工,看到國立故宮博物院招募導覽志工,毫不猶豫就報名。

故宮文物蘊含的知識博大精深,要成為導覽志工並不容易,首先要經過兩關測試,而且及格分數是85分。

從原本是出題考學生的老師,退休後反倒成為考生。雖然是師大國文系畢業,孫若澂坦言當時壓力很大,考前兩個月從早到晚都待在故宮的圖書館埋首苦讀,考試內容包括青銅、陶瓷、玉器、珍玩、書法、繪畫等文物,就算是只歷經商周兩個朝代的青銅器,屬最簡單的部分,但她念國文系時未深入接觸,等於是從頭開始學起,遑論其他歷時較久的文物,要花更多時間及心力準備。

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上圖:國立故宮博物院

故宮整修閉館否 請尊重專業評估

相信沒有人希望住在工程中。暫不討論工程進行時碰撞受傷、物件砸落受損、火災、水災等不安全風險提高許多;落塵、噪音、樓板振動等,都讓人難受。許多人甚至選擇暫時搬離,避免不安全以及不舒服。請注意,人還是能自我調節的有機體,但博物館文物不是。

博物館展示文物除了災害防護採最高標準等級外,恆溫、恆濕更是文物展出最基本的條件許多博物館在外借文物展示時,都會要求他館提供「展場設備說明」,必須針對建築空間安全、消防設備、保全設備、環境控制、展櫃設置、裝卸貨及存放等進行說明。若有一項不符合標準,文物即不外借。可想而知,任何工程都將對以上事項造成影響。


因工程暫閉是常態

即使沒有工程進行,博物館一般布、卸展都會安排在周一非開館日進行,避免觀眾在場讓碰撞意外發生率上升,溫度、濕度也容易調整控制。 

工程期間開館溫度、濕度環境控制極難,落塵量增加,噪音音頻振動、樓板振動、施工振動等都無可避免,碰撞意外風險增高。有人說以現代科技上述問題都可以克服,但為此所需添購的設備,嚴格控管所需額外的人力,增加的保險費,以及為了維持開館導致整修期延長,都必須估算成本效益。但總的來講,整修期間開館造成文物傷害的風險增高,不可否認。 

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