示意圖
90 秒就說服老闆!對付忙碌的主管,你要會的「倒三角型」簡報法
第一次見到 Betty 的樣子,國際知名食品大廠的總經理,幹練、精明又漂亮的身影,站在台上為一整天的訓練課程進行開場。
過去在不同的地方教課時,我們經常會遇到高階主管的關心與參與,但是像今天的情況,跨國企業的總經理在訓練教室待上一整天,而且還是以學員的身分參與,這就真的很少見了。所以,我自己也很期待在課程中,能跟 Betty 有一些交流。
與主管簡報,重點越「早」說越好!
趁著中間下課時間,我私底下請問她:「對於同仁簡報有什麼期待或要求?」她點了點頭說:「要 to the point ! 我希望大家的簡報能快速有重點。」
原來,有很多同仁的簡報經常是長篇大論,開始五分鐘後還沒談到重點。這對工作節奏快速的 Betty,造成不少困擾。
身為高階主管,有時她只是想知道事情的概況,卻無法在一到二分鐘之內得到需要的訊息,她很希望同仁可以學習快速講出重點的方法。於是在下一堂課開始,我請同仁拿著準備好的 20 分鐘簡報上台,並提出一個情境要求:
有一天你進入電梯,剛好主管也在裡面。主管知道你下個星期要進行工作簡報,因此要求你先快速報告重點讓他了解。隨著電梯往下,時間很快就過去了。現在你大約有 90 秒的時間,要把原本 20 分鐘的簡報濃縮成重點說出,這時你應該怎麼做呢?
倒三角型敘述:快速、有重點、最清楚
電梯簡報不同於一般簡報,最大的差別是必須在有限時間內,完成清楚的說明。因此要採取倒三角型的敘述,先講結論,接著重點摘要,最後才是內容說明。進行的方式大致如下:
1. 先講結論──10 秒
電梯簡報時間很短,可以先花十秒講一下最大的重點,也就是最後的結論。以剛才的情況為例,可以先說:「下週(編按:時間)的工作簡報(編按:發生事件),我會說明如何透過新產品開發(編按:工作內容),達成年營收百分之二十的成長計劃(編按:效益)。」
2. 重點摘要──20 秒
等到結論講完後,就可以接重點摘要,例如:「報告中,我會提到市場分析、新產品簡介、行銷規劃以及效益分析這四大重點,讓大家清楚我們的執行細節。」像這樣的重點摘要,大概只需要花二十秒,就可以讓主管清楚掌握整個簡報的輪廓。
3. 內容說明──60 秒
前面的結論加上重點摘要,大概會花三十秒的時間,接下來的一分鐘可以再回頭,補充說明每一個階段重點的內容,針對每一個重點進行內容概要的補充。例如:
「第一階段市場分析,我們會分析目前市場整體的銷售狀況,並且說明一下消費者現有的需求,以及我們產品切入的角度……。」
「第二階段我們針對這次推出的新產品,做一份完整的功能及特色介紹,讓大家了解產品的銷售賣點……。」
「而在第三階段行銷規劃,我們會……。」
記得!不要講得太細,只要把最大的重點說出來即可。主管在聽取電梯簡報時,也不是要知道多深入的細節,只要能在最短的時間,讓主管了解事情的全貌與最大重點即可。
對於實事求是的高階主管而言,精準與有效率的談話一向是成功表達的要訣。掌握倒三角訣竅,讓你未來無預期遇見高階主管,「只會想到機會,不再感到害怕」。
【文章出處】
《經理人》
〈90 秒就說服老闆!對付忙碌的主管,你要會的「倒三角型」簡報法〉
(編按:本文整理自《千萬講師的50堂說話課》,商周出版)
2017-03-30
網址:
https://www.managertoday.com.tw/books/view/54138?
作者:王永福、謝文憲
【作者簡介】
王永福,憲福育創共同創辦人,傑福國際顧問總經理。曾協助國內超過200家上市公司,規劃專業簡報及內部講師培訓課程。
謝文憲,憲福育創共同創辦人,節目主持人,商業周刊職場、遠見華人精英論壇專欄作家,連續十年獲管理雜誌評選為兩岸華語知名企管講師。
- Sep 21 Wed 2022 09:16
▲王永福、謝文憲:90秒就說服老闆!對付忙碌的主管,你要會的「倒三角型」簡報法
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