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【出處】《戰國策》魏策二

【原文】龐蔥與太子質於邯鄲，謂魏王曰：「今一人言市有虎，王信之乎?」王曰：「否。」「二人言市有虎，王信之乎?」王曰：「寡人疑之矣。」「三人言市有虎，王信之乎?」王曰：「寡人信之矣。」龐蔥曰：「夫市之無虎明矣，然而三人言而成虎。今邯鄲去大梁也遠於市，而議臣者過於三人矣。願王察之矣。」王曰：「寡人自為知。」於是辭行，而讒言先至。後太子罷質，果不得見。

【譯文】龐蔥要陪太子到邯鄲去做人質，龐蔥對魏王說：「現在，如果有一個人說街市上有老虎，您相信嗎」「魏王說：「不相信。」龐蔥說：「如果是兩個人說呢?」魏王說：「那我就要疑惑了。」龐蔥又說：「如果增加到三個人呢，大王相信嗎?」魏王說：「我相信了。」龐蔥說：「街市上不會有老虎那是很清楚的，但是三個人說有老虎，就像真有老虎了。如今邯鄲離大梁，比我們到街市遠得多，而毀謗我的人超過了三個。希望您能明察秋毫。」魏王說：「我知道該怎麼辦。」於是龐蔥告辭而去，而毀謗他的話很快傳到魏王那裡。後來太子結束了人質的生活，龐蔥果真不能再見魏王了。

【解析】「三人成虎」成語就是源自戰國策的這段內容，意思就是，比喻說的人多了，就能使人們把謠言當事實。但是這只是表象，我們要看到背後其實是權力問題，現在權謀網解析如下：

一、為什麼龐蔥會喪失權力信任？

1、遠離權力中心

權力的信任不是一勞永逸的，看似牢不可破的感情，隨著時間的推移都會慢慢變淡。職場核心的資源不是職位，而是權力資源。在權力核心的周圍獲得的機會遠遠多於其他位置。所以，任何時候一旦和權力分開了，信任就會變淡，這就是失去權力的前兆。

2、小人多方進讒

兩個人的關係一旦出現縫隙，那麼立即就會被你的潛敵所利用。這些人多角度，多時間，多層次，多人數的不斷地去破壞你和領導之間的信任關係。你在領導身邊，很難能夠接近領導找到進讒的機會，而不再權力身邊，小人進讒就肆無忌憚了。

3、沒有辯解機會

失去領導信任最核心的就是自身沒有辯解的機會。一來不知道對方是從哪個點攻擊，什麼時候攻擊，也就無從辯駁。二來是，領導對你喪失信任之後，根本也就不會直接告訴你，他不信任你了，只能通過行為你才能感知，而感知到的時候已經沒有機會了。

二、龐蔥如何破解權力信任問題？

1、下策，打預防針

本來打預防針，有言在先的這個策略很好，但是為什麼就失效了呢，原因是，龐蔥沒有具體的指明誰會進讒，沒有具體的明確指出，就讓魏王失去警覺。之前權謀網就說過，如果你除不掉你的對手，就把矛盾公開化，公開化矛盾，對手中傷你的話，就會失去作用。

2、中策，打情感牌

之所以出現失去信任，表面是距離，其實是溝通不暢的原因。龐蔥一走好幾年，在那邊做什麼，他自己不匯報，誰會說他的好話？領導耳朵裡只有那些讒言了。所以，找到本質問題所在，這就需要不斷地深度溝通，不斷地送信息和小禮物，讓領導雖然不見，但是依舊不忘。別人不好找機會中傷。

3、上策，打利益戰

打利益戰的核心就是在朝中有自己的朋黨。龐蔥要他們知道和太子一起患難，會加深下一代領導的核心地位，他自己在和下一任領導構築感情，如果以後回到朝中，新領導上位後，會給他們好處，這就構建了，朝中的勢力，為了未來的布局，不能不和龐蔥合作。自己也就不會被進讒了。

三、這段材料對我們的職場啟示！

1、永遠站在領導周圍

不要認為，在遠離領導的地方手握重權，做一方諸侯，是又自由，又尊貴，其實這個只是一時的，歷史上太多的人，因此喪命。盧綰是劉邦的髮小（編按：髮小，方言，指從小一起長大的玩伴），從小玩到大的朋友，去做了燕王之後，就被離間，失去了信任。而石奮就在劉邦身邊做個服務工作，成了萬石君，家族幾代高官。歷史教訓不可謂不深刻。

2、除掉對手不留隱患

只所以被離間，還是潛敵的攻擊，能夠接近領導身邊的人，其實沒有幾個，這時候要麼你多巴結這些人，要麼你就除掉這些人。不過除掉小人的最好策略就是收買。無論是明朝的戚繼光還是晉朝的杜預，自己深有大功，在外地無不給朝中小人送禮，獲取不被中傷。

3、私下構建利益聯盟

一個人其實很難和所有人對抗的，唯一的辦法就是構建自己的朋黨勢力，或是加入利益同盟。清朝末年袁世凱就被朝廷不信任，然後以退為進，主動辭官，最後清朝政府不得不更大的籌碼請他出山，原因就是他的部隊誰都調動不了。所以，距離不是問題，實力勢力才是最大的問題。

經過上述，權謀網的深度解析，我們能夠看出來，表面是謠言的問題，實質是權力信任問題。不斷地構建權力的信任，這是職場最重要的信條，職場的職位不重要，重要的距離權力的位置，高力士沒什麼大職位，但是每天日夜在唐玄宗身邊，這就是二號首長。這就是最大的位置。權謀高手都尋求權力位置，而不是組織職位！

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【文章出處】
《每日頭條》
〈戰國策權謀分析：顛覆你對「三人成虎」的認知，權力信任才是核心〉
2017-02-26
網址：
https://kknews.cc/zh-tw/history/k8zpzqp.html
作者：不詳

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