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從易智言說的「幹嘛奉獻給又醜又笨又不用功的學生」,思考當老師的本質

曾經獲得金馬獎與金鐘獎的知名導演易智言,昨天在臉書po文表示,自己遭到政大羞辱,答應開的課卻又臨時被取消,且課堂中學生的素質太糟,看不懂電影外,還提出想在公司實習的要求。易智言因此提出「當老師應該要奉獻嗎?」「幹嘛奉獻給又醜又笨又不用功的學生,和官僚懦弱的學校體制?」的論點。

關於學校在處理上的疏失,以及兼任教師的待遇問題,在此不再贅述。但文中提到關於奉獻以及作為老師的本質,是我想要探討的。

學生「不受教」,老師是否也該調整自己?

我的母親20多年來都擔任中學的國文老師,我也曾經到偏鄉當教學志工,因此對於教師這個職位有些了解與見解。就我的觀察,作為教師需要的絕對不是只有專業的知識,還需要耐心、包容心以及良好的情緒管控能力。很多時候,學生會犯錯,甚至做出無理的舉動,例如當眾批評你教得很無聊等,這時候作為老師除了憤怒之外,更需要的是包容。作為老師,別期待講一次學生就能理解,很多時候要講第二三四五次,學生才能完全吸收。


文中易先生提到,「不會給政大任何招待券,反正他們看不懂,他們缺乏生命值得的嚮往浪漫。」「當一切荒蕪,幹嘛奉獻給又醜又笨又不用功的學生?」這讓我不禁去思考,如果一個學養豐富的老師,在講堂上滔滔不絕,但是學生無法吸收,這是不是全然是學生的問題?我認為在教學現場學生和老師應該都是主體並不是老師很有內涵,就代表滿分稱職,也應該要考量到學生能否聽懂、學習成效如何

依稀記得,兩年前我曾到偏鄉教小學一二年級英文,花了好幾個月準備了一整套的英文單字、句子與歌曲的教材,期待在課堂上大展身手。沒想到實際狀況是,小學生不能理解我想幹嘛,對於教學內容沒興趣,漸漸失去耐性,在課堂中奔跑。當下我感到憤怒,心裡想:「我花了這麼多時間,用心準備這些教材,而你們竟然還不懂得珍惜?」

然而,課還是得繼續上,如果依然用原來的方法教,問題仍舊無法解決。因此,我忍痛捨棄原來設計的教材,調降了課程的難度,思考如何才能吸引學生的注意力?我試著開發許多團體遊戲,並和英文課程結合,後面幾天學生的專注度顯然提升,參與度也大幅提高,我頓時很有成就感!

回頭來看,我用我認為適合他們的方式教學,也假定他們應該都會懂,殊不知這樣自我中心的假設,反而成為我和學生之間的鴻溝

回歸到本事件,我想傳達的是,如果學生就是程度不佳、不夠用功,那麼作為老師,除了感受到無力之外,能不能試著放下身段,依照學生的能力調整教學內容?又或者改變原有的教學方式,讓學生更投入於課堂中?

給學生帶來的影響,或許不是在當下可以看見

此外,在老師這個行業中,往往要做「無償」的付出。例如下課後學生會請教老師問題;學生出狀況時,老師需花自己的休息時間來處理;面對家長的質疑時,老師要打電話解釋溝通。如果對於教學沒有太大的熱情,認為這些額外付出的勞動都應當要轉化爲金錢,那麼或許會想:下課後學生請教問題要不要收費?學生請老師給予作業評點,算不算是額外的業務?久而久之,老師對於學生的行為不免感到不耐。但這些「無償」的付出,卻是這個行業中不可避免的


我可以理解易先生的憤怒,以及經歷的衝擊。易先生在台灣曾獲金鐘獎、金馬獎等殊榮,在影視界備受社會大眾的崇敬,但實際到了教學現場,卻要面對學校的官僚體制、學生學習動機不足等問題,那種落差形成的不被尊重感,或許是他會如此憤怒的原因之一。

但或許,易先生對於老師這個職位抱有著過高與過低的期待。過高的部分是,他認為學生能完全理解他的專業知識,看過他推薦的經典大作,因此上課時,兩方在電影的背景知識、鑑賞水平上不會有太大的落差,能進行水準以上的交流。

過低的是,他忽略了作為老師,能帶給學生的影響與啟發。文中易先生提到,「不想再扯時薪六百和七百的差別,但當教育被商品化,沒有其他方式肯定價值時,『錢』是最基本的底線」。然而,教育的價值不該是用如此單一的標準來衡量,老師和學生的關係也不僅是賣家與買家或許在短時間內,易先生未必能看到教學的成效,例如學生寫出令人驚艷的劇本,但他上課時的知識與經驗分享,已在學生心中埋下了一顆顆種子,啟發他們走向編導之路,未來為台灣帶來優秀的影視作品。

總而言之,老師並不好當,它需要的不僅是專業能力,還涵蓋許多特質,而且最重要的是「熱忱」。因此,在決定走入教學現場前,必須要明白,當老師必定會受到數不盡的委屈,但,在某些心力交瘁的時刻,卻又能從教學現場獲得最單純的感動,這些酸甜苦辣都成為老師這個職業的迷人之處


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【文章出處】
《天下雜誌.獨立評論》
〈從易智言說的「幹嘛奉獻給又醜又笨又不用功的學生」,思考當老師的本質

網址:

https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/52/article/9427
作者:劉郁葶
【作者簡介】
劉郁葶,國立政治大學新聞系學生。

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